8月15日石家莊裕彤國際體育中心，永昌對戰(zhàn)國安，主場球迷經(jīng)歷了一場過山車般的不敗：從領先到被對手扳平甚至反超，再到最后時刻隆東的絕殺。雖然2:2的比分最終讓永昌捍衛(wèi)了“圣裕彤”魔鬼主場的不敗傳說，但比賽過程中賽場兩次意外停電，不只是讓對手和部分媒體針對此事有了未能取得勝利的藉口，更多的是暴露了我們河北足球在職業(yè)化進程中不夠專業(yè)的弱點。
自1994年進入職業(yè)化聯(lián)賽開始以來，歷經(jīng)二十余年的風雨，中國足球在成長的路上，有令人欣喜的進步，也付出了不菲的代價。足球界始終倡導與國際先進足球接軌，然而事實上接軌的多為拉贊助、高工資這些形式上的東西，而對于體制、管理、經(jīng)營、建設等基礎方面，尚未形成有效學習和追趕。
縱觀國際足壇，一支球隊要想持久保持良好戰(zhàn)績和發(fā)展，專業(yè)科學的體制與管理機制，以及專業(yè)的經(jīng)營和俱樂部建設模式是必不可少的。完善的體制和管理，能夠保證球隊的有序運行，而專業(yè)的經(jīng)營和建設，則能為球隊的生存發(fā)展不斷的提供營養(yǎng)和新鮮血液。
作為一家多元化國際跨國公司，永昌集團不僅擁有著雄厚的海外多元產(chǎn)業(yè)資本，更與多家海外足球俱樂部及企業(yè)保持著長期業(yè)務往來和合作，在職業(yè)足球管理運營經(jīng)驗上有著獨到的優(yōu)勢。永昌集團入主俱樂部之后，始終堅持以職業(yè)、專業(yè)、科學的態(tài)度管理球隊。專業(yè)的管理人員對接、合理的薪資體系、良好的內部循環(huán)和融洽的人際環(huán)境，讓永昌的戰(zhàn)斗力得到了有力的保障。反觀這次比賽中的意外停電，暴露的則是脫離俱樂部控制力之外的體制和管理上的弊端。體育場的經(jīng)營權和使用權對于一家俱樂部的重要性是毋庸置疑的，在統(tǒng)一管理和經(jīng)營體系下，體育場館的各運營操作環(huán)節(jié)和程序都會更加有序和協(xié)調，反之，則會在兩權相互剝離的情況下產(chǎn)生諸多溝通、使用和操作等方面的不便或失誤。關于體育場的權屬問題，英國和德國的范例值得我們參考和借鑒：英國的各大俱樂部既可建設自主產(chǎn)權的體育場，也可承租經(jīng)營權和使用權；德國的體育場產(chǎn)權隸屬于國家和政府所有，俱樂部可向政府承租經(jīng)營權和使用權。相比較而言，德國模式更適合中國的國情和足球現(xiàn)狀。
中國足球的發(fā)展，從簡單的模仿，到尋找本質的對接，這的確不是一條輕易就能成功實現(xiàn)的道路，但我們相信，隨著職業(yè)化改革的不斷深入，擁有對職業(yè)、專業(yè)的執(zhí)著探求之心，中國足球的騰飛就為期不遠。
